飞扬无际科技FEI YANG WU JI KE JI YOU XIAN GONG SI 企业战略方案设计 目录一、企业的战略背景（一）企业的外部环境分析（二）企业的内部环境分析（三）企业的五力分析（四）企业环境的 SWORT 分析二、企业的战略思想（一）求改变，求创新，求开展（二）以人为本，追求卓越（三）以竞争为基点，争创一流（四）加强危机意识 （五）强烈关注顾客方面（六）要有越挫越勇，百折不挠的精神（七）建立高质量的人际关系三、企业战略目标（一）市场方面的目标（二）技术改良和开展方面的目标（三）提高生产力方面的目标（四）物资和金融资源方面的目标（五）利润方面的目标（六）人力资源方面的目标（七）职工积极性发挥方面的目标（八）社会责任方面的目标四、企业战略阶段（一）战略阶段一：“先筑墙〞（二）战略阶段二：“广增粮〞（三）战略阶段三：“缓称王〞五、战略重点（一）明确企业的成功关键（二）各阶段的战略重点1．第一个阶段市场导入期：让利顾客，打响品牌2．第二个阶段：精细化营销3．第三个阶段：精益化管理六、战略策略（一）本钱策略（二）品牌营销策略（三）网络营销策略（四）捆绑式定价策略七、总结 现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的根本问题，通过提高对企业根本关系的认识， 来增强和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两大战略背景如下：背景一：企业外部环境（一） 社会环境P1、P2 作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上获得群众的认可，进入市场壁垒相对来说比拟低，但是竞争相对而言却是很剧烈，然而 P3 和 P4 作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在 P1、P2 的根底上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进入市场的壁垒就很高。且随着国内经济体制的开展，政府虽然采纳一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。再加上我企主要针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比拟乐于接受新的高端产品，所以我们不仅要保障 P1、P2〔笔记本电脑〕产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品 P3、P4〔平板电脑)更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的市场中占据主导地位。根...
