年度入职培训总结

年度入职培训总结 年度入职培训总结 2024 年新员工入职培训工作总结 1、年度工作总结(包括主要工作内容、进展程度或完成状况等)： 时间如白驹过隙，转瞬已进入 2024 年 1 月，从事新员工入职培训至今已逾三年，这个过程看似重复，只有投身其中才知道在这个期间累积起来的点滴，对不断改善工作所带来的关怀。在此对 2024 年度的工作进行一个回顾和总结。 首先对占工作总量 80%的培训工作进行以下总结。 本年度 12 个自然月共计招工 1954 人，实际参训 1572 人，共培训53 批次，按本年度工作日核算为每批新人培训约为 4.7 天，每批次约为 37 人。 从员工初入到支配的相关年度统计状况分别为： 初入流失率 30 = 招工人数/报到人数 现场流失率 47 = 现场流失人数/支配人数 年度培训合格率 87 = 支配人数/参训人数 ※ 表 1 本年度四季度新员工状况统计 ※图 12024 年度新员工入职状况统计 今年招工总量与去年相比成几何倍数增长，在年初、年中培训强度大的状况继续保持的状态下，其它各月份均有持续不断的培训。 全年除 12 月因公司流水线调整招工放缓仅培训 1 批新员工，另有两个月培训 2 批，两个月 3 批，一个月 4 批;其余 6 个月的培训量均≥6 批。支配到制造现场共计 1322 人(不包括实习生、物流、品保人员)。 ※ 表 2 近三年年每月招工数据统计 ※ 图 2 近三年年每月招工数据对比图 2024 年全年培训中有三个时期的培训流程可为今后的工作参考之用： 一、年后大批量招工的培训，该阶段特点：供需量均大，双方双向选择。 这一阶段对于我们来说培训量大且集中，现场用工急。因此根据现场岗位支配状况，向领导提出对于培训内容按性别的适用性分类培训。 理论、尺寸测量、表格填写这类通用性培训集中进行，然后考核。考核达成后的男员工直接支配到课内进行非缝制类岗位的在岗培训，女员工继续简洁缝制培训。下一批新员工考核达成后，将上一批女员工协同本批次男员工一起分课，考核达成后的本批次女员工继续实训，等待下批次人员的达成。 这样就能在确保培训效果的前提下，尽量缩短培训流程，确保合适的新员工资源能为我司所用。 二、年中流水线扩张期的培训，该阶段特点：人员需求量大，供应不稳定。 此时应招状况特点是周一人数最多，可达二、三十人，周二至周末累积可能也只有三、四十人左右。此种状况下则将之前曾设想过但始终没有付诸于实现的分模块培训进行了展开...