茂名市 XX 集团 2024 年度工作目标责任书为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理法律规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，根据 XX 集团公司2024 年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：2013 年 4 月 1 日至 2014 年 3 月 31 日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司 2024 年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、奖惩办法：任务绩效评价标准等级目标达成情况说 明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。（奖金10 万元）优良115—135%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按规定的时间要求完成任务并常常提前完成任务，常常在数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。（奖金 8万元）常态95—115%工作绩效常常维持或间或超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。（奖金 5万元）需改进75—95%工作绩效基本维持或间或未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。（奖金 3万元）不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长： 部门（单位）负责人：日期：2013 年 3 月 20 日 日期：2013 年 3 月 20 日2024 年房地产服务部工作细则时间表一、由 XXX 负责的规划报建工作（一）、XXX 项目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划...
