店长的年终工作总结 店长的年终工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进展回忆和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性生疏，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是我为你整理到的店长的年终工作总结，欢送阅读。 店长的年终工作总结【篇一】 弹指一挥间，20XX 年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了很多，收获了很多，接近年终，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，之前始终担当广汉店的店长，直到 20XX 年 11 月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如何带着我的新员工在崇州闯出一片新的天地，不辱公司使命，这是我的首要任务。 详情确定成败，作为崇州奥康名品空间店的具体负责人，我的工作力气、工作看法直接影响到本店的销售业绩。所以，作为一个店长，我格外留意每天的工作详情。每天早晨，我总是提前到达店里，作好营业前的预备工作。为了培育员工的仆人翁责任感，我让员工轮番主持召开每天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的缘由，以便再接再厉，假设不好，那么缘由是什么，我们应当怎样来解决，总之，要想法调发动工的工作热忱。还针对当店的状况，制定了店里的奖惩制度表。 作为销售行业，良好的形象是成功的前提。因此，我历来留意以身作那么，留意自己的仪容仪表，对工作布满激情，仔细做好每天的工作，处理好售后效劳。虽然本店刚开张一个多月，但是，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺当的完成了，并且超额完成了 XXX%，同时也为过去的一年画上了一个完善的句号。面对 20XX 年的工作，我确定在以下几个方面狠下功夫： 一：建立一支生疏销售技巧而又相对稳定的销售团队： 人才是企业最贵重的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本 二：完善销售制度： 销售管理是企业老大难问题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 具体详情： 1：依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时间段的任务，并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 2：加强日常管理，特别是抓好根底工作的...
