建立战略管理运行体系 战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的〞问题，而运营管理那么是落实企业开展战略规划的实际部署与工作方案而已企业一旦到达当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。 对企业开展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是参加世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前剧烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋剧烈的市场环境中实现企业的持续开展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。 从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续开展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。 一、战略管理的重要性 那么，企业究竟如何开掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢？这就取决于企业战略运行系统的连续性和目标一致性等问题。进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的系统的分析、方案，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业开展方向而这种分析、评估、预测与方案的过程就是所谓开展战略规划。而只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。 可见，我们必须清楚这样的逻辑关系：企业要想到达持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。否那么企业今日干这项时机业务，明天又干那种赚钱的业务，似乎靠这种利润时机就可以获得眼前满意的利润。但关键的是，明天是否还具备这些时机？明天其他人是否没有发现这些时机(行业新进入者)？明天的时机您能否抓住(自身的资源能力是否匹配)？ 要知道，缺少时间与行业经验的积累，企业的核心能力如何培育？没有核心能力，何谈战略竞争力？因此，做企业还得做长远打算，这种长远“打算〞就是开展战略规划！只有基于明确的事业方向指引下，实实在在地开展和培育自身的战略竞争力，在行业里拥有强大的竞争优势，企业才有可能确保自己基业常青！ 目前国内许多企业对“运营与管理决...
