建筑业选购员年终总结 建筑业选购员年终总结 材料是工程施工的重要根底，只有抓好了材料这一关才能保证工程质量，下面就是我给大家带来的建筑业选购员年终总结，期望能关怀到大家！ 建筑业选购员年终总结 1 时间一晃而过，弹指之间，这一年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了确定的成果，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，生疏市场行情，把握市场动态。 在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中觉察的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料选购关。 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行“三比照〞的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运〞的原那么，增加材料管理的严峻 性和透亮度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反响给工程经理，确保工程的顺当进展 三、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料预备管理。 施工工程材料预备是对施工工程所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、贮存和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料预备可依据其内容和作用分为：材料需要预备即供应预备、选购预备和节约预备。 工程工程开工前或开工后 15 天内必需拿出整个工程的材料用量预备，并依据施工生产预备编制季度、月度材料预备。季度材料预备使工程材料预备具体化，是依据施工预备编制的，可对工程材料预备进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料预备是以单项工程为对象，结合施工作业预备的要求而进展的施工前供料备料预备。它是直接供料、把握用料的依据，是工程材料预备中的重要...
