建筑承包商风险管控 1 风险管理根本概述 11 风险的定义 目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预报其发生概率及后果
而对建筑工程工程而言,风险是指可能消灭的影响工程目标实现的不确定性因素
12 风险的特性 风险的特性是指风险发生概率、风险损失、风险损失的可保险性三个特性
13 承包商风险管理的模式 承包商风险管理的有以下两种:(1)承包商风险管理是一个连续过程,在承包商风险管理中沿用工程风险管理的流程
主要包括以下几个环节:风险管理目标的确定、风险的识别、风险的评估、风险防范方案的决策、方案预备的实施、检查和评估反响
(2)工程承包商风险管理系统模式,该模式由四个局部组成,即风险识别、风险评估、风险分析和风险把握
2 建筑工程工程承包商的风险识别 21 风险识别原那么 (1)多种识别方法相互结合,相互补充原那么
一个建立工程,遇到的风险具有不同的性质,因此,单一的识别方法不能精确 全面的识别风险因素,这就需要运用到多种识别方法
(2)精确 选择识别方法原那么
对于某一特定的活动或大事,应当承受一种最适合的识别方法
(3)广泛征求意见原那么
在进展风险识别时,风险管理工作人员应向施工专业人员征求意见,进而对工程风险作出全面的了解
(4)不连续进展风险识别原那么
风险因素会随着工程进展而不断转变,不连续的进展风险识别是必要的
22 承包商风险识别的缘由及目的 221 风险识别的缘由 风险识别是指在风险发生之前,通过对各种统计资料的分析、归纳和整理,而对风险的类型以及风险可能引起的后果等做出定性估量和阅历推断
风险识别是风险管理的根底性工作,主要包括对风险产生条件、风险因素等进展确定;对其风险可能的后果及特性进展描述;分类总结出识别的风险
风险识别是通过对风险的大小进展衡量,为风险管理供应最适宜的对策
能否深刻的进展风险识别,
