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建筑施工项目材料管理与核算

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建筑施工项目材料管理与核算一、材料管理的基础工作 一、建立健全材料采购、收发、保管制度,是保证材料核算与管理秩序,按步骤进行的重要措施,严格执行材料采购、收发、保管制度是我们以最经济的采购成本,最合理的储备量,最低的采保费用,满足施工所需的各种材料的有力保证,也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。材料采购、收发、保管制度的内容包括:编制材料采购计划,以及购货合同,支付货款,验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即:对各种材料的采购计划编制要依据施工进度,施工图及有关定额;付款手续必须严密;购货合同必须存档;对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施,并要采纳永续盘存制,以便及时提供材料库存信息。二、建立健全材料原始记录。材料采购、收发、结存等业务发生时编制和取得的书面记录,是进行经济核算的第一手资料,建立健全原始记录,对于加强经济核算改善经营管理有十分重要的意义。材料管理的原始记录包括:1、材料工作日志:每天记录材料工作的日常事务,以备查;2、材料采购的原始记录,主要包括采购计划表,采购通知单,定货合同等;3、材料收发、保管的原始记录,主要包括提货单、运输单据,质量证明,过磅检验单验收入库单,材料保管卡、领料单、调拔单及材料盘点报告和损溢报告。对这一部分的入库单,领枓单和调拔单应建立空白凭证领用制度,并编号使用,用毕应及时分类归档。4、 料认价、代换的原始单据。三、建立健全材料人员岗位责任制。四、计量。计量工作是材料核算与管理的一项重要工作,要做好计量工作,首先要统一计量标准和计量单位,还应配备各种计量工具和仪器。如卡尺、磅称等。五、材料定额与标准,原则上<建设工程定额>、<建筑材料手册>、<五金手册>和适用的材料予算价格等,是我们执行的标准。要注意结合施工进度,考核材料的消耗量和根据市场情况考核材料价格的变动。分析原因,致力于效益至上。六、材料的分类。为方便核算,对各种材料按经济用途分类为:⑴、固定资产;⑵、主要材料;⑶、结构件;⑷、机械配件;⑸、其他材料;⑹、周转材料;⑺、低值易耗品。七、材料市场价格信息,随着建筑材料业的市场化,对工程造价实施动态管理,正确及时的市场价格信息和相关指数,是对工程材料价格实施动态管理的必要工具。二、材料供应过程的管理材料供应工作是一项经济技术性很强的工作,它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益,在材料供应过程中...

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