建筑施工项目材料管理与核算VIP专享

建筑施工项目材料管理与核算一、材料管理的基础工作 一、建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是我们以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采纳永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。二、建立健全材料原始记录。材料采购、收发、结存等业务发生时编制和取得的书面记录，是进行经济核算的第一手资料，建立健全原始记录，对于加强经济核算改善经营管理有十分重要的意义。材料管理的原始记录包括：1、材料工作日志：每天记录材料工作的日常事务，以备查；2、材料采购的原始记录，主要包括采购计划表，采购通知单，定货合同等；3、材料收发、保管的原始记录，主要包括提货单、运输单据，质量证明，过磅检验单验收入库单，材料保管卡、领料单、调拔单及材料盘点报告和损溢报告。对这一部分的入库单，领枓单和调拔单应建立空白凭证领用制度，并编号使用，用毕应及时分类归档。4、 料认价、代换的原始单据。三、建立健全材料人员岗位责任制。四、计量。计量工作是材料核算与管理的一项重要工作，要做好计量工作，首先要统一计量标准和计量单位，还应配备各种计量工具和仪器。如卡尺、磅称等。五、材料定额与标准，原则上<建设工程定额>、<建筑材料手册>、<五金手册>和适用的材料予算价格等，是我们执行的标准。要注意结合施工进度，考核材料的消耗量和根据市场情况考核材料价格的变动。分析原因，致力于效益至上。六、材料的分类。为方便核算，对各种材料按经济用途分类为：⑴、固定资产；⑵、主要材料；⑶、结构件；⑷、机械配件；⑸、其他材料；⑹、周转材料；⑺、低值易耗品。七、材料市场价格信息，随着建筑材料业的市场化，对工程造价实施动态管理，正确及时的市场价格信息和相关指数，是对工程材料价格实施动态管理的必要工具。二、材料供应过程的管理材料供应工作是一项经济技术性很强的工作，它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益，在材料供应过程中...