建设工程目标控制VIP专享

第三章 建设工程目标控制 一、目标控制概述 (一)控制流程及其根本环节〔☆☆〕 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，那么需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已实行的目标控制措施的调整或控制。 控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反应、比照、纠偏五个根本环节。 投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。要使方案能够正常实施并到达预定的目标，就应当保证将质量、数量符合方案要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程．通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品。在转换过程中，方案的运行往往受到许多因素干扰，同时，由于方案本身不可防止地存在一定问题，从而造成实际状况偏离预定的目标和方案。对于可以及时解决的问题，应及时实行纠偏措施，防止“积重难返。〞 ， 控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解方案的执行情况及其结果，而这就需要通过反应信息来实现。为此，需要设计信息反应系统，预先确定反应信息的内容，形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。信息反应方式可以分为正式和非正式两种。对非正式信息反应也应当予以足够的重视，非正式信息反应应当适时转化为正式信息反应。 比照是将目标的实际值与方案值进行比拟，以确定是否发生偏离。在比照工作中，要注意以下几点：一是明确目标实际值与方案值的内涵。从目标形成的时间来看，在前者为方案值，在后者为实际值。二是合理选择比拟的对象。常见的是相邻两种目标值之间的比拟。结算价以外各种投资值之间的比拟都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比拟那么是常常性的，一般是定期(如每月)比拟。三是建立目标实际值与方案值之间的对应关系。目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原那么、方法必须相同。四是确定衡量目标偏离的标准。 根据偏差的具体情况，可以按以下三种情况进行纠偏：一是直接纠偏。指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的方案值，根本不改变原定的实施方案，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在方案值范围内。二是不改变总目标的方案值，调整后期实施...