怎样才能从一个小老板成为一个企业家 一个小老板要成长为一个企业家，下面就是我给大家带来如何从一个小老板成为企业家，欢迎大家阅读!最为重要的是要做到以下四点： 1. 从信任自己到信任团队转变 小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，特别信任自己。 但是，假如长期这样，你的企业就很难做大做强，胜利的企业家肯定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就肯定会走向强大。 当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。 因此，小老板肯定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是你是最棒的。 2. 从勤劳是美德到偷懒是美德转变 大家可以看到许多企业的怪现象，老板常常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。 勤劳是美德当然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是特别重要的，但是，假如企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作让自己来做就特别危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工进展的，当然最终就会影响到企业的进展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，假如模式再好，而老板有问题，团队培育不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干预你的团队呢? 对团队的敬重与不干预是对团队最大的支持，团队也肯定会更勤劳。但是，可以确定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是肯定要把握时机。 3. 从卖自己向卖产品转变 在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有肯定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是特别重要的。比方蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就特别大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣扬牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告知我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要把握分寸，都要知道度及平衡。 要知道，企业做大了就不是自己的了，而是社会的，因此，当创业完成到肯定阶段，企业肯定还是要以宣扬产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对企业的负责任。 4. 从向优秀人才学习到成交优秀人才 许多小老板特别热衷于向优秀人才学习，但是，随...
