如何打造高绩效财务部门当您看到这个题目，也许会感到惊讶，为什么要“打造高绩效财务部门〞？其实这并不奇怪。由于人们的思维定势，一听到财务部门，就自然联想到“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘〞的“账房先生〞。随着现代金融市场和企业制度的开展，如今的财务部门早已不再是“账房先生〞了。财务部门已经介入企业高层管理，成为企业未来的“建筑师〞和价值制造者。我们有理由认为，企业财务部门的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效。 导言：企业的竞争优势源于财务部门的竞争优势 猎取核心竞争力是 21 世纪企业取得成功的根本条件之一。面对日益剧烈的市场竞争，企业为了求得生存与开展，必须构建自己的核心能力，猎取竞争优势。企业核心竞争力的表现形式多种多样，这些不同形式的核心能力存在于人、组织、环境、资产或设备等不同的载体之中。为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断地保护和开展自己的核心竞争力，包括对现有竞争力的关注和对新的核心竞争力的培育。其中，财务管理能力是极其重要的。加强财务管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。 相关讨论显示，全球五大经济强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000 亿美元。但是，如此高额的花费并不能使所有企业防止财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少，而在于企业是否能开展自身核心竞争力，并以此保持高绩效。而企业整体的高绩效，很大程度上依赖于财务部门的高绩效，财务部门的高绩效那么来源于出色的财务管理能力。 在商业领域，高绩效意味着竞争优势。因此，有必要尽可能弄清楚产生竞争优势的最重要因素，然后进一步努力去实现这些因素。树立财务部门的“国际视野、战略思维和市场意识〞是企业可持续开展的内在要求。财务部门必须建立起面对市场竞争的技能和态度，结合企业财务观念的转变，实现管理职能的再造。这种职能再造的核心是价值观和企业文化的彻底更新，其集中表现就是由过去单纯追求财务价值，变成崇尚并实践平衡人的价值和核心能力。竞争压力造就了世界顶尖的大企业，为了在竞争中获胜，他们的财务部门也必须是世界顶尖的。 企业可以在诸如财务形象、资金筹措能力、资金结构合理性、会计系统有效性、本钱费用控制效率等各个方面提升企业财务部门的实力。这主要表现为五种核心财务能力：营造以价值为中心的财务文化、化战略为行动、有效的财务运作、理财能力、风...
