怎样进行职场平安管理～从 5S 与颜色管理谈起 讲师:壹、前言: 我们有必要替办公室和车间(工厂)洗澡吗?!～谈 5S 的重要性！ 一、5S 才是工厂作业秩序合理化的特效药。 二、有清洁整齐的工作环境, 才有平安符合质量的作业和商品。 三、只要澈底实施 5S, 必可增进效劳质量, 提高生产力倍以上。 四、5S 使工作现场的人际关系变得更融洽, 更具道德心。 五、清洁整齐的工厂(车间)会使顾客觉得安心, 并有信心( 可做到欢迎参观的荣 耀 )。 六、让求职的人感觉此地那么洁净, 好想在这里工作哦！ 七、工厂常保清洁, 会使工作效率大为增加。 八、把不要的东西去除掉, 搬运货物时就会很顺畅。 九、闪闪发亮的设备, 不会故障, 且效率也会大大提升。 十、清爽的工厂、愉快的地方, 出勤率也会随之提高。 十一、在线物品的有无一目了然。 十二、机械运转灵活, 不会停机。 十三、人、物、机械一切顺利, 交期就不会延误。 十四、不会因地上的油, 让人滑倒。 十五、货架整齐堆放, 不会倒下来, 零件供应不会缺料。 十六、让一切更清楚, 更明亮, 更易于掌控。贰、5S 的意义和价值 一、5S 的意义 1. 整理 (Seiri) ：就是把「要的」与「不要的」东西分清楚〔颜色〕〔分类〕， 然后将「无用」的东西丢弃或搬离现场, 并研讨产生丢弃品的原因, 以求防患再生。2.整顿 (Seiton) ：就是把「要的」东西, 以最「简便」的方式放好〔定位〕〔贴 条子〕， 并使大家都能一目了然, 且速取放。 3.清扫 (Seiso) ：常常清扫去除油污、灰尘、垃圾物, 常保人、机、物的清洁状况。 4.清洁 (Seiketsu) ：维持已整理、整顿及清扫过的 3S 成果。 5.教养 (Seimei) ：就是保持自身之美, 养成遵守既定事项的习惯。 二、5S 的价值 ： 1.要使「效率」提高, 先从「整理」开始(WHY) 2.要免除「寻找」的浪费, 先由「整顿」做起(WHY) 3.「清扫」才是提高「品质」的根底(WHY) 4.「清洁」是「平安」的第一步(WHY) 5.「打招呼」是「教养」的开端(WHY)三、推展 5S 运动的一些障碍 一、工厂什么地方放什么东西, 我们靠感觉就可以知道了！ 二、出现不良品有什么关系, 只要努力生产就好了！ 三、一天到晚在生产, 公司一定很赚钱的！ 四、备料不及或设备故障而不能如期交货也是没方法的事呀！ 五、工作受伤也是理所当然的, 擦点红药水就好了！六、不管工厂多脏乱, 我们的产品销路还是很好的了！七、办公室乱一...
