第六章、总承包管理内容及职责第一节、施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据专业分包合同的约定对总承包企业负责
2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系
（4）推行主体：“二制建设”
即项目经理责任制和项目成本核算制
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分
三、施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制
工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责
建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制
安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现
成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制
对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出
现场管理施工现场布置及 CI 形象设计由施
