18-1技术评审制度编制：审核：批准：18-21.技术评审是对项目交付件的系统检查，目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见，使项目组和相关共利益者对阶段性的交付件取得一致意见，并进行确认。通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。2.适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。3.术语TR：TechnicalReview 技术评审TRT:TechnicalReviewTeam 技术评审委员会评审对象：交付件或项目4.评审原则＞关注于发现未得到满足的需求；＞以合理的速度去花时间阅读材料，做好预审；＞不因为缺少时间和预算而将评审省略。5.评审层次评审分为三个层次，分别为：系统层、子系统层、模块层。评审点分布大致如下图：18-3＞系统层技术评审：含七大评审点 TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6。在系统级的层面上对产品进行把关的评审，是对项目关键路径中各关键交付件的评审。此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。＞子系统层技术评审：在各个功能子系统的层面上对产品开发的每一个过不程吉果进行评审，（如电路、软件等子系统的概要设计评审等）。＞模块层技术评审：模块层是在子系统层面再往下细分的层次（如电路板上的某个功能模块，软件的详细设计等）。在模块完成后，也需要进行技术评审。6.角色与职责评审主要有四个角色：主审人、组织者、评委、作者。职责如下：1）主审人主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果；对产品需求规格实现情况进行检查；•负责组建评审小组；•确定是否举行评审对象的介绍会议；•主持技术评审的两次会议：评审对象的介绍会议和评审会议；•确认评审对象中所有问题已得到妥善处理；18-4•通过主持技术评审，不断改进评审过程；•验证评审问题的修改情况。2)组织者•负责组织项目的评审过程：负责评审通知，收集预审意见，组织评审会议等；•负责会议室、设备(笔记本电脑、投影仪、白板和白板笔)准备等行政工作；•负责评...
