危险源辨识及风险评价控制程序

1危险源辨识及风险评价控制程序1 目的为了识别公司运营活动或运营条件中影响环保和安全的危险因素，评价危险、风险因素并确定、更新重大危险因素、重大隐患、重大危险源，以对其进行管理和控制,实现事前预防达到消减灾害、控制风险,对风险实施风险管理的目的，特制订本制度2 范围公司所有运营活动或运行条件中风险因素、重大隐患、重大危险源的识别、评价、更新、管理.3 定义危险源：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素危险源辨识：危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程.危险源辨识不但包括对危险源的识别,而且必须对其性质加以判断。风险评价：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。危险源控制:利用工程技术和管理手段消除、控制危险源，防止危险源导致事故、造成人员伤害和财产损失的工作。4 职责4.1 总经理负责重大风险因素、重大隐患、重大危险源管理方案的实施和治理方案的批准。4.2EHS 部门负责组织对风险因素的评审活动，进行综合评价，确定重大风险因素,并负责组织相关部门对重要风险因素的控制管理方案进行评审。4。3 各部门配合 EHS 部门识别本部门的风险因素，并负责制订本部门重要风险因素的控制管-rFTl—r-^-理方案。4。4EHS 部门负责组织相关部门识别公司内的重大隐患，接收上级主管部门提出的重大隐患通知,并建立档案，制定隐患治理方案。4。5EHS 部门负责组织相关部门识别公司内的重大危险源，建立档案，进行定期检测、评估、监控,并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。5 危险源辨识5.1 危险源辨识的范围♦五个辨识内容:21）常规活动：正常的生产和作业活动2）非常规活动:临时或突发的作业活动（如设备抢修）3）所有进入作业场所人员的活动:包括公司员工,外来访客，商业合作伙伴或供应商人员等4）公司所有的设备设施（包括租赁设备）5）公司外出服务人员的活动♦三种时态:过去:以往产生并遗留下来的，对目前的活动和过程仍存在影响的风险。现在:目前正发生或存在并对活动和过程持续产生影响的风险。将来:计划中的活动在将来可能产生影响的风险。♦三种状态:正常状态:持续、稳定、例行和已做出计划安排的活动状态。异常状态:非例行的,不经常发生的活动状态.紧急状态:可能突发...