市场部薪酬体系及考核制度（2017 版）、组织架构1、市场部组织架构及其责任书1、优化市场部门的人员架构、岗位职责、工作部署、市场战略部署、项目推广、文案策划、活动落地执行与商业谈判与合作;2、所述行业的额行业动态调研，包括不仅限于市场调研、市场趋势调研、市场渠道调研、竞争对手调研、国情与政策调研;3、根据集团公司以及子公司的战略目标，搭建商业渠道合作、市场开拓、业绩目标完4、市场部的月度、季度、年度的业绩计划于完成，并根据具体情况协助子公司以及集团公司完善战略目标以及实施计划，确保年度业绩目标的顺利完成;5、完成新老客户的开发与维护;6、根据子公司运营战略目标，在市场执行过程中需对接项目研发部、集团运营部以及其他相关部门，依据市场目标完成相关的品牌运营推广和市场目标。2、市场总监岗位说明书职位名称市场总监所属部门市场部汇报对象子公司总经理负责项目智能商圈、智能建材家具工作职责及考核标准部门名称市场部部门总监2017 年项目目标完成子公司 2017 年年度业绩目标 1000 万主要职责成;组织架构■■■■r“.BD 专员」 1■r客服LJ ■市场专员直属上司市场部总监职能模块主要工作内容考核指标权重标准及权重1、负责研究分析当地市场竞争状况制订营业2017 年年度销售目标：1000部市场营销策略；万(智能商圈占比 50%，智能2、负责发展营销队伍，提升营销人员业绩，业绩30%建材城占比 50%)优化营销人员结构；2017 年上半年:300 万3、负责督导营销主管落实营销团队的日常管理工作；4、负责制定营销人员招聘、培训计划并督导2017 年下半年：700 万市场客户30%客户呈递增状态，递增最低比例为上月：10%-20%落实；盈利与亏损，活动或者客管理5、负责制定营销活动计划并组织落实；投入户，避免造成投入大于营收6、负责营销渠道的开拓与维护工作；正负比10%避免出现连续性亏大于盈8、协助总经理制定总体市场发展战略以及市的状态。场发展目标；并完成中心月、季度、年销售计划。员工培训，团队整体业绩指9、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；团队管理20%标，团队的内部和谐，团队的凝聚力以及团队的战斗力。协作1、配合其他部门负责人完成相关市场工作；2、完成公司上级交办的其他任务。协助能力10%协助其他子公司或者集团公司完成相关的配合工作任职要求市场推广、市场团队管理 3 年以上、学历大专及其以上学历经验年度部门业绩...
