1易创视界项目招商执行计划方案易创视界营销策划有限公司招商部2015 年 7 月目录 2第一部分：招商准备工作 4（一）招商人员配备 41、招商主体 422、岗位职责 43、招商工作管理 54、招商培训 5（二）招商物料准备 6第二部分：营销推广 6（一）第一阶段（招商前期）7（二）第二阶段（招商中期）8（三）第三阶段（招商末期）9第三部分：招商原则与策略 10（一）招商对象 10（二）商源的选择原则 11（三）招商原则制定的基础 12（四）招商原则 12（五）招商策略 143第四部分：招商商务细则及时间进度安排 16（一）招商区域、商位数量、截止日期 16（二）招商时间节点 16（三）招商政策 17（四）招商流程 19（五）招商时间进度安排 20第一部分：招商准备工作一、招商人员配备1、招商主体：以 XX 招商部招商小组（XXXXX）为主体进行招商，以莱茵 XX 相关部门工作人员配合协助招商小组进行招商工作
42、岗位职责：招商主管（XXX、XX）：负责招商人员的岗前培训，根据招商工作计划和工作任务统筹安排招商执行工作，具体处理在招商过程中出现的问题，负责大客户的对接拜访洽谈招商专员（XX、XXX）：负责执行项目招商的具体工作，拜访联系客户，日常与客户的直接洽谈,跟进及收集客户资料等业内专员（XXX）：负责项目招商客户档案的汇总、编辑、保存与管理，协助招商部进行日常的行政管理工作，负责审核招商相关的合同及协议3、招商工作管理◊招商启动前与 XX 进行各阶段相关手续办理流程的明确；◊招商人员上岗前进行培训，并做好招商前的准备工作；◊每周项目例会，通报每周招商情况及当前亟待解决的问题；◊通过每日招商情况的记录，对客户进行统计分析并以周、月小结形式提交报告；◊每两周组织招商部人员进行沟通，分析市场变化，相应调整营销推广策略
54、招商培训招商部在组建成后要根据本项目的具体招商要
