我国中小企业人力资源的管理策略THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT STRATEGY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE IN CHINA我国中小企业人力资源的管理策略摘 要在市场经济体制已经初步建立起来的今日，中小企业已经成为推动中国国民经济高速开展的一支重要力量。而人力资源管理早己被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深化，以及我国参加 WTO 后，我国中小企业面临的国际国内剧烈的竞争环境，无疑是对中小企业一次严峻的挑战。如何提高中小企业的核心竞争力，是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归根结底是人才的竞争，人才选择资本、资本追逐人才，WTO 对中小企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，因而参加 WTO 后，中小企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。人力资源的贫乏是制约中小企业开展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。我国的大多数企业是属于中小企业，这些企业大多规模较小，产品技术含量较低，人员素养较差，面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国己有一些针对国有企业人力资源管理课题，但是针对中小企业的人力资源管理还不太多。中小企业在其开展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡。正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题，本文主要以企业人力资源管理为讨论对象，从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念入手，在大量借鉴国内外专家的讨论和技术成果并且深化调查的根底上，集中探讨中小企业人力资源管理中存在的问题，并建立一个符合中小企业实际情况的人力资源管理体系，从而保证中小企业人力资源管理的有效运行。【关键词】:中小企业 人力资源管理 策略讨论AbstractGovernments and enterprises all over the world have attached great importance to the human resources management. Enterprises in China are dealingwith various problems arising from the human resources management in thecourse of establishing socialist market economy. With the further reform and opening-up ， and the entry into WTO, today's China is expe...
