26．战略讨论员职位说明书一、根本资料二、职位关系三、工作说明1．工作概要2． 工作内容职业名称战略讨论员文件编号GZSM-D12编制核准生效日期职务名称职员所属部门战略筹划部直接上级职位经理定员人数2 人辖员人数——直接下级职位——可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位——可相互轮换的职位——制定控股公司的开展战略规划，董事会通过后实施；制定控股公司的中长期经营方案，董事会通过后实施；负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；负责控股公司综合方案的制定，董事会通过后实施；负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。四、任职资格1．学历要求2．业务培训要求3．工作经验要求4．个性特征要求5．其他要求类别内容考核标准1．全权(1) 根据部门工作方案，制定个人工作方案；(2) 制定控股公司的开展战略规划，董事会通过后实施；(3) 制定控股公司的中长期经营方案，董事会通过后实施；(4) 负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；(5) 负责控股公司综合方案的制定，董事局通过后实施；(6) 负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。工作绩效评估。2．承办承办部门经理交办的其他工作。工作绩效评估。3．报审后承办4．配合配合其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。5．其他最低学历要求专 业 要 求硕士经济类、管理类培 训 内 容培 训 期 限有 3 年以上从事战略讨论工作经验。(1) 具有良好的人际关系，善于协调各种关系；(2) 具有敏锐的洞察力；(3) 具有较高亲和力；(4) 善于与人沟通；(5) 性格开朗，待人热情。可以聘请外部战略讨论专家兼任。
