房地产工程年终总结篇一 20XX 年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以法律规范化的管理明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展
同时，20XX 年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们
20XX 年我们同样面临机遇和挑战
回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对
现对 20XX 年的工作进行总结并提出 20XX 年的工作思路和计划安排如下： 一、质量管理方面 根据 2024xx 年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量
质量管理工作主要体现在以下几个方面： 1、建立验收会签制度
在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工
上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接
这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求
2、建立每周六质量安全大检查制度
每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量
3、建立样板领路制度
对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的
样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一
4、材料见证取
