房地产年度工作方案 3 篇 为房地产的新的一年制定〔工作打算〕，本文是我为大家整理的房地产〔年度工作打算〕，仅供参考。 房地产年度工作打算一： 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作打算，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的支配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 承受多工程运作模式，双线管理。 各工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(聘请、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料选购。 工程部负责报建、外部关系处理、工程打算、工程进度、工程质量、本钱把握、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和工程部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。 各工程部负责基层岗位人员的聘请。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作贮存。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是：以岗定人。确定不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的?部门职责?和?个人岗位〔说明书〕?，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化局部充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 四、工作流程的整合 转变如今的独立管理流程，增加总公司监视的工序。原那么是：冗杂的事情简洁化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。 五、建立新的?薪酬体系? 形成长效鼓舞机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结 构，将来的工资将由很多板块组成，包括：根本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完...
