房地产开发企业要加快五个创新精 045 房地产开发企业要加快五个创新 时间就是生命！ 速度更成为房地产企业生存与进展的 “生命时速 ”，没有速度的楼 盘，质量再优也会因为精神损耗变成昨日黄花。目前房地产市场竞争日趋白热 化，今日讲速度是以快击慢，明天讲速度是以快做强做大。为此，房地产开发企 业必须进行创新，创新的界面是组织架构的创新、规划设计的创新、营销创新、 管理创新和战略创新。创新的目的就是 “快速 ”！ 组织架构的制度创新： CEO 是竞争的重中之重 CEO 即首席执行官，在 IT 产业中常用，但在房产界较少，CEO由于拥有 100% 的总经理权力和 50％的董事长权力，从而在快速多变的市场竞争中，果断决策， 先人一步。实行 CEO 管理，也使得高层经理多了虚拟资本期权这个 “温柔的手 铐”，激发 CEO 的积极性和责任心。 CEO 不一定是技术性人才，但必须是战略 经营型领导者，有实战操盘，有对未来市场的准确的推断力和把握能力。引入 CEO 机制，组织架构在制度上创新了。 良好的组织架构是企业最重要的资源， 它可以有效地降低交易成本、 信息沟通成 本，使企业家才能得到最公平、 最有效率的回报， 并促使企业不断提高其核心竞 争力和保持可持续进展。 目前许多房地产开发企业都力图在房地产上下游产业中综合进展， 即以控股或参 股方式成立自己的建筑施工公司、装饰公司、物业管理公司、商贸公司、销售公 司，甚至成立自己的设计所。 这种战略结构的形成大致基于如下动因： 1、房地产市场上下游产业发育不完全，迫使开发企业向大而全、小而全的方向 进展； 2、开发企业内部经营管理不到位，迫于管理层某些人员的利益压力，企业盲目 成立自己的小而全的上下游行业公司，主要是 “肥水不流外人田 ”的心理使然。 房地产开发企业的小而全、大而全的组织架构，在现阶段由于房地产咨询和中介 市场的不完善、商业信用链和企业社会契约意识的极度脆弱有其存在的合理性， 但从长远看，势必产生如下弊端： 1、对自身企业的人员的素养提出挑战，企业往往在人力资源的调配使用上捉襟 见肘，降低项目经营质量； 2、由于房地产开发企业与其上下游企业形成了实质意义上的母子公司关系，加 上人事、经济利益等方面的关系因素，使房地产开发企业直接在工程工期控制、 质量控制、工程预决算、 物业管理等方面处于难于控制的尴尬境地， 与其成立这 些公司的初衷相悖。 因此，这...
