房地产经纪人 2024 年述职报告范文 尊敬的领导，在座的地产精英们：首先跟你们拜过早年，新年好!先自我介绍一下，我是店二部的 X，在地产工作了将近三年，我和在座的精英们一样，从开始的业务员做起，经过公司领导的指导、帮助与同事的支持，和自己的不懈努力，慢慢成长为业务主管，然后到二部的经理。在过去的一年里，很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助，感谢二部所有同事对我工作的支持与协助，同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。 (业绩方面)虽然我们二部成立的时间只有一年，在过去的一年里，还是取得了比较满意的成绩，20xx 年我们二部全年的总业绩将近 30 万元，平均每月的业绩为万元。由于我们二部成立才一年，所以在前半年我们都是在摸索和学习当中，前半年的业绩为：12 万左右，平均每月的业绩为 2 万，后半年经过不断的改进和努力，取得了比较大的进步，**年后半年我们部门的总业绩为 18 万元左右，平均每月的业绩为 3 万左右。后半年与前半年相比较，后半年的业绩是前半年的倍。进步还是比较大的。 (管理方面)我们二部一直遵照公司的管理制度，结合部门的实际情况，加强内部管理，并奖罚分明。在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。在实际工作中，有成功的经验我们大家一起分享，有失败的教训我们会一起总结、讨论，并找出根本原因和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。总之，我们二部人员不多，流动性也不大，留下的都是精英，新加入的都是后起之秀。所以在 20xx 年我们就取得一个开门红，1 月份的业绩为元。我信任在 20xx 年我们会取得更大的成绩。 20xx 年我们二部的业绩是将近 30 万元，20xx 年我们计划做到50 万的业绩，每月业绩保持在公司前 3 名。有压力就有动力，为达到上述既定的 50 万业绩目标，我们部门将会实行以下几点：1、每个员工加强学习专业知识，2、提高业务技能，如：谈单和签单的技巧。3、强化内部管理，提高员工素养。我信任，在我们二部成长的员工，每个都能独立谈单、签单，独当一面，成为创二地产的佼佼者。 20 年是有希望的一年，随着国家经济的进展和房地产业的壮大，我信任在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的进展。祝福在座的各位在新的一年里身体健康，财源滚滚。同时祝福我们创二地产不断进展壮大，分店越开越多，业绩节节攀升。我的总结完毕。 谢谢大家! 述职人：
