执行力管理在企业如何实现 1、执行力管理在企业如何实现执行力管理在企业如何实现关于企业文化一个企业的文化就像一个人的独特，它有与生俱来的，也有后天生成的，很多实践证明，要彻底转变一个人的独特或一个企业的文化是不行能的。或许假如真的转变了，他的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了。所以这就是为什么我们在不同的书本理论和企业案例中总是无法找到能够真正关怀我们实现或提升企业执行力的谜方的缘由吧。企业文化是企业执行力实现的载体，要谈执行力如何实现和提升，先要对这个载体进行分析和讨论。一谈到文化这种东西，给人的感觉总是很玄妙、很无法用量化或理性的东西来解释清楚的，但一旦讨论某一企业的 2、文化，其实质上它已对时间、空间、人物、事件等要害要素作了界定，所以它是可以细化、分解和量化下来的。当我们在讨论和分析一个企业的文化特质时，肯定要本着中立的心态，就像竞赛中的裁判一样，不偏不倚，谁输谁赢都不能影响裁判标准，尤其是作为企业内部员工来进行企业文化的讨论和分析。其实有很多的执行力不到位，其实质都是在某种程度上有一种“在位”因素存在。假如我们所讨论和分析出的企业文化不真实，那么我所采纳的策略，也将相应失效。就像医生给病人开错药方一样。所以这一点是值得从事此方面工作的人员重视的，这也也许也是为什么有很多企业要聘请外部的咨询公司来进行企业文化讨论工作的原 3、因吧。企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有独特特征之别，找到了企业的独特特征，也就找到了企业执行力实现的入口。我们在看有关企业执行、执行力等方面书籍的时候，不难看到其实每一个企业在其体的做法上都不尽相同，表达的方式的也不全一样，即便是要到达同样的结果，都有差异化的东西在里面，这其实也同样说明不一样的企业文化，需要采纳的不同的执行力实现的表达方式。所以在谈及这一点的时候，我想提请众多的职业人注重，千万不要孤立、片面的谈及你所在企业的执行力不善的缘由，假如真的是这样，那是因为你们还没有寻求到符合你企业文化的执行力实现方式。当然这也缺乏怪，因为这也需要时间。更 4、不要埋怨企业的文化不好，因为企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有不同企业的文化独特特征之别，只有找到了这些独特特征的差异，就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业独特特征的执行力实现力方式。关于企业老板有人说，企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，我都觉得...
