执行力系统培训心得体会（3 篇）执行力系统培训心得体会 第一篇： 本次执行力的学习，我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但关于执行力的学习还首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就执行的不太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会： 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就速度第一、完美第二。 2、为什么心情烦躁？自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就责任心的问题和人生价值观的问题，最好根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。 再谈谈 5i 的学习体会，它一种执行的机制，i1 说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2 说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点过程进行的程度。I4 执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 YAYC 的`流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。...
