投稿脱贫攻坚管理年度工作计划安排 精选脱贫攻坚管理年度工作计划安排 帮助贫困户找到新的产业转型思路，并积极实行新的应对举措，促进农民增收致富，是我门扶贫攻坚工作的一项紧迫任务。下面是我为大家整理脱贫攻坚管理年度工作计划的文章，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习! 脱贫攻坚管理年度工作计划 1 一、总体要求 (一)指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，大力弘扬延安精神，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略、坚持现行扶贫标准、坚持把提高脱贫质量放在首位，坚持扶贫同扶志扶智相结合、开发式扶贫和保障性扶贫相结合、脱贫攻坚与乡村振兴战略相结合，以脱贫攻坚总揽全镇经济社会进展全局，构建专项扶贫、行业扶贫和社会扶贫“三位一体”的大扶贫格局，精准落实后续扶持措施，全面巩固提升脱贫攻坚成果，着力激发贫困人口内生动力，着力夯实贫困人口脱贫基础，着力加强扶贫领域作风建设，着力推动全镇农村均衡进展，实现脱贫退出户户过硬，为推动乡村振兴奠定坚实基础，确保 2024 年我村同全国一道同步够格迈入小康社会。 (二)目标任务 全面贯彻落实市、县脱贫攻坚工作要求，根据精准扶贫、精准脱贫方略，进一步健全工作机制，巩固提升，加大脱贫实施力度，举包村单位、驻村工作队和村两委三方合力，力争村级基础设施建设和公共服务建设有序推动;确保已脱贫 29 户 54 人年人均收入稳中有升、易地搬迁回退户 18 户 47 人享受中蜂 5000 元补助和稳定就业，争取年度完成稳定脱贫标注任务。 二、工作重点 (一)产业扶贫管理。一是以苹果、核桃为主的农产品后整理增收。积极参加全县农产品专场推介营销活动，建设高端果品、特色农产品实体销售店。二是村集体经济引领增收。深化推动农村产权制度改革，以农村“三变”改革为抓手，建立农村产权交易中心，促进农村资源要素流通。鼓舞能人返乡创业，进展壮大集体经济，彻底解决农村集体经济“空壳化”问题。三是新型经营主体带动增收。建立农场品专业合作社、家庭农场等农业新型经营主体，加快一二三产业融合进展。完善新型经营主体与贫困户利益联结和带贫益贫机制，增强贫困户受益的持续性和稳定性。 (二)就业扶贫管理。提高劳务组织化程度和就业收入水平，推动就业意愿、就业技能与就业岗位精准对接确保有就业意愿的贫困家庭至少有 1 人稳定就业。 (三)“两房”建设扶贫管理 1、...
