护士长在护理管理中的角色及作用 1、护士长在护理管理中的角色及作用护理部唐永军护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，护士长的理论水平、操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平，在医院的护理工作中，起着承上启下、举足轻重的作用。搬迁后的新院护理队伍无论是护士总人数、还是护士长总人数都有了明显增加，特别是护士长由原来的 23 名增加到如今的 46 名，有 26 名护士长是被院部新提拔任用的，角色转变根据每个人的能力有所不同，为提高护士长的管理水平，确爱护理安全，现与大家共同学习护士长在护理管理中的角色及作用：一、科室护士的带头人：管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长是科室和病房护理管理的主体 2、。其思想品德、行为举止、自身素养和形象，对护理管理的成效，组织的凝聚力都将产生重大的影响。高尚的思想品德和高超的护理技术，是无形的力量。有资料报道，一般人的主动性有 60％是靠领导者的调动，因此，护士长带头作用特别重要，首先要从己做起，早到岗，晚离岗，中间不脱岗，时时到处以身作则；其次要擅长做好“人”的工件，擅长发觉问题，不仅关注护士的工作动态还要留意关注其个人、家庭和生活中的困难，调动她们的智慧和才能，具有甘做人梯的精神，才能带出一批精明干练的护理人员。还有，护士长要对本科室的人、财、物、技术、设备等信息了如指掌，利用一切有利因素，带着护士完成各项护理工作。二、护理质量掌握的主导人：护理质量是护理管理工作的核心。也是护理管理工作 3、的重点。护士长是每个护理单元的领导者，护理质量管理是否落到实处、质量目标能否实现，取决于护士长的管理水平和工作看法。护士长管理能力的高低、责任心的大小都直接影响到该护理单元的护理质量甚至经济效益和社会效益：因此，护士长必需特别熟识医院护理质量标准，要以身作则，言传身教，加强全体护理人员的质量意识，对质量管理常抓不懈，高标准、严要求把各项护理工作做好。工作上要建立本护理单元的近期目标和远期目标，把目标分解到每位护士。使每个人都有明确的目标和职责，并指导她们完成。三、制度、职责的落实及日常工作的监督人：一些规章制度的制订和落实，必定会触及到某些人的利益，会遇到肯定的阻力如：科室效益工资管理安排制度、考核指标等，护士长应充分发挥自己的 4、管理能力和技巧，要敢于管理、擅长...
