护士长的管理策略与实践 1、 护士长的管理策略与实践【】护士长管理工作的好坏,直接影响到护理工作质量，乃至整个医院的进展。护士长既要有良好的专业水准，又要有较高的管理能力，尤其要讲究管理策略。 【关键词】护士长；管理策略；实践 随着现代医学模式的转变，新的护理理论不断拓展，护理人员的学问结构正发生改变，护理工作范围也不断扩大，护士长作为医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是护理质量掌握的核心人员，其操作能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量和护理管理水平。护理质量在肯定程度上表达着医院的管理水平，因此，护士长既要有良好的专业水准，又要有较高的管理能力，尤其要讲究管理策略，从 2、而到达提高护理质量的目的。笔者通过十多年的观看、学习、实践，体会如下： 1 以人为本，发挥每个护士的主动性，加强每个护士的责任心，建立一支高效率的团队 1.1 发挥护理管理者的人格魅力 对于护士长来说，具有良好的人格魅力能赢得大家的敬重，而赢得大家的敬重是开展工作，实现目标的基础，要赢得大家的敬重必需诚信、正直、公平和具有感召力、亲和力，具有懂得她人等优秀的道德品质。[1] 1.2 尊人律己，以身作则 护士长要学会敬重人，多讲敬重语；学会体谅人，多讲体谅语；学会夸奖人，多讲称颂语；遵守时间，把握交际主动权。作为一名护士长，要身先士卒，深化病房，不怕吃苦，不怕吃亏。 3、 1.3 知人善任 充当伯乐，把一个护士放在其最适合的位置，作为一名护士长要爱才和知人善用，任何工作不是人人都能做得好的，有的护士微机操作娴熟，除了护理工作外，可支配一些文秘工作，有的护士是操作能手，可负责实习生及低年制护士的操作训练，有的护士口才好，可支配她负责小讲课或健康教育等工作。通过对员工的真实能力和工作潜力的评估，为每一位工作人员支配合适的工作。总之，护士长要充分挖掘每个护士的“闪光点”，人才使用不能墨守成规，应扬长避短，给每个人制造机遇。 1.4 关怀下属 1.4.1 了解下属的困惑：(1)工作因素：无规律的工作生活；责任度的增加；来自病人的压力。(2) 4、环境因素；医院特别的环境；附属医生的地位；工作保障状况。(3)持续进展的压力：不断提高的技术要求；高学历人员的冲击；晋升的要求。(4)家庭的压力：家庭与工作的关系；孩子的教育问题；长辈的照看。 1.4.2 做下属的知心人：常常与科内护士沟通、沟通，了解团队内部人员中的想法并乐于倾听不同的...
