护士长管理心得 1、护士长管理心得 护士长管理心得范文 这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参加护理管理培训班学习的机会，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的学问，在管理方面处于一片空白，在过去的一年里，是在摸着石头过河边干边学，对如何正确的管理，带着好自己的团队，如何做好科室护理工作打算，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，全部始终感觉到盲目、劳碌、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。各位老师的讲课，让我深刻领悟到：护士长必需以科学的理念、进展的思路、创新的管理,正确分析护理服务 2、工作面临的新形势、新任务,不断改良和完善服务流程,运用综合管理方式,提高服务质量,提升医院核心竞争力;实施柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改良,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量。尤其对护士长的核心竞争力和创新能力培育有了肯定的认识。现将学习心得总结如下：3/3n 1、作为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权力影响，自己要有自信的人格，别人不能做的自己会做，别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，把握过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题 3、，这是核心竞争力的基础，他确定你走的稳当、长久。 2、作为一名护士长，应具备对工作的高度热情，高度的责任心，这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神，这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作则、有坚决的理想信念，用自己的智慧将大家的意念集合到一起;典范的力量是无穷的，要努力做到让护士从心理上信服、敬重、服从和依靠，并逐步转变她们的不良行为。 3、护士长的工作是琐碎而繁杂的，在这繁杂的工作中，护士长要有清醒的.头脑、果断的决策能力，切忌优柔寡断，有失威信。决策前注重调查、决策中留意民主、决策后狠抓落实，掌握方向、把握全局，确保 4、工作质量和安全。 4、护士长要有敏锐的观看力和前瞻性，预知风险，发觉隐患，及早干预，杜绝不良事件发生。 5、护士长要勇于创新，在以前基本没有创新意识，也不知道护理工作也有许多可以创新，通过王维利院长的一堂生动好玩的讲课，让我茅塞顿开，好像枯燥的工作也变得充满情趣。创新不是将来，而是如今。在护理工作中，对科室护士应加强...
