担当作为推动高质量进展心得体会 9 篇【篇一】担当作为推动高质量进展心得体会 高质量进展具有针对性，是一个项目持续健康进展的必定要求，作为工程部门要高度重视高质量进展，在实际施工中坚持问题导向，剖析困境查找短板，以发现问题作为一切工作的出发点，勇于正视问题。在实施过程中主要做好如下几点工作： （1）在项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责好项目工程的质量检测工作。 （2）认真做好对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。 （3）参加本单位质量事故及不合格产品的分析讨论会。 （4）及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。 （5）对各项在建工程进行严格检查、监督，严格根据施工法律规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。 （6）配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。 （7）协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。 （8）检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。 卢董事长在中交一公局集团机关干部大会上的讲话上提到，既然在同一条船上，就得一条心、一个号、一个调，只要有本事，可以在集团公司这个新平台上尽展风骚。既然在同一条船上，就要在思想上忘记你过去的经历、你的职级、固守的经验，今日的思想要符合中国交建的整体要求、符合改革的要求、符合新集团的实践要求。;【篇二】担当作为推动高质量进展心得体会 一是健全多元考评主体。 建立考评专职部门、主管部门和专业第三方政府绩效评估机构相互配合制约的考评主体结构，充分发挥党政智库、社会组织、技术支持部门等社会力量在政绩考评中的作用，在特定考评环节合理使用公众评议和专业第三方评估，探究建立以数据为支撑，各级政府部门和社会机构多方参加的高质量进展政绩考评信息系统，实现考评信息的综合性、连续性和开放共享，保障第三方评估的客观性和科学性。 二是优化考评组织管理。 探究建立政府绩效管理联席会议制度,明确牵头单位,设置议事职能机构，统筹推动经济社会高质量进展重点领域的综合性、系统性、全局性政绩考核与评估工作。...
