招商引资工作经验材料(县级)招商引资工作阅历材料(县级) 一、突出全民参加，发起招商引资"总动员' 一是以上率下"压担子'
实行"1+14+70+N'招商机制，即 1 名县级领导带队，组织 14 个招商分团、70 个招商责任单位、若干名招商顾问，明确各分团年度目标任务，主动开展招商活动
今年以来，县级领导外出招商 20 余次，各单位外出招商 240 次，邀商来邱考察320 次
3 月份，县政主要领导分别带队赴广东、浙江、福建等开展招商考察，与智谷联创、百利食品、盼盼集团等项目均达成初步共识，在全县快速掀起抓招商、引项目的热潮
二是强化培训"指路子'
组织各分团成员单位仔细学习邱县招商指南、产业布局、项目服务流程等方面学问，全面把握区位优势、产业定位等状况，不断提升洽谈技巧和招商技能
主动选聘一批懂经济、守信誉、熟县情、会谈判的复合型特地人才，组建 5 个专业招商团队，加快有意向重大项目的跟进
三是严格奖惩"搭台子'
实行"隔周'调度机制，县委常委会对招商引资推动、重点项目建设轮番调度，每两个月根据招商分团积分排名颁发"红、黄旗'
在今年召开的全县"三重四创五优化'活动动员部署暨高质量进展表彰会议上，大力表彰为招商引资工作作出突出奉献的单位和个人
二、突出招商重点，打好精准对接"组合拳' 一是明确重点区域
持续盯紧京津、雄安、粤港澳大湾区等重点地区产业外迁，瞄准长三角、成渝等热点区域派驻招商小组
特别是由县级干部带着招商小组常驻东莞市，主要针对粤港澳及周边地区的食品、装备制造及电子信息企业开展精准对接，保证项目对接高频高效、企业信息反馈零时差、项目洽谈跟进更准时
二是明确重点产业
围绕"3+X'产业，做优做强食品加工、智能装备、纺织服装三大主导产业，重点培育电子信息等战略性新
