招标采购供应链管理与进展 一、完善制度、标准体系 中国交通建设集团有限公司〔以下简称“中交集团”〕管理层提出，供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必定选择，要把供应链打造成中交集团的核心竞争力之一，并将供应链创新与应用提升到了集团战略高度，将原来的集团物资选购中心升级为供应链管理部，并由集团副总裁兼任部长。依据“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，中交集团近年来持续推动制度体系完善，建立了横向覆盖全部职能模块和管理事项，纵向贯穿各级企业，界面清楚、连接顺畅、流程明确的供应链管理制度体系。在标准化管理方面，中交集团实现统一的选购操作流程、集中选购名目、供应商网络、评价体系、设备物资编码和管理信息平台。同时，通过制度商定招标选购的标准化操作流程格式，通过工作规则明确招标文件范文和招标组织全过程的风险点和操作方式。 二、加强选购流程管理 1．供应链管理依据现代供应链管理理念，引入新技术、新方法，培育新增长点，形成新动能。2．建立内部协同机制选购与供应链部门和研发、生产运营、财务、法务等相关部门高效协同，充分发挥供应链整体协同效益。3．集中选购管理按“归口管理、专业实施”原则进行选购，将选购分为生产类物资、装备、非生产类物资和服务四类，并制定针对性的集中选购策略。建立两级集中选购名目，推动集团层面集采和二级单位集采。4．选购品类管理选购部门主动开展供应市场商量、需求分析、支出分析等工作，评估选购机遇与风险，制订针对性的品类策略。5．公开选购管理通过中国交建选购管理信息系统和云电商平台公告，对公开招标、公开竞争性谈判和公开询价等选购形式进行公开。此外，中交集团还在集中资金管理、物流管理、准备管理等方面通过有效举措，实现了供应链资金流、储备物资的有效集中、资源共享以及供需准备的匹配协同、动态调整。 三、注重供应商管理 1．组织保障，职责清楚中交集团供应链管理部设置供应管理处，负责供应及供应商管理工作。2．制度引领，法律规范流程《中国交建设备物资供应商管理方法》《供应商管理细则》《装备供应商管理细则》《中国交建年度优秀供应商评选方法》《重大装备选购与管理方法》《重大装备选购与管理考核方法》等企业制度，明确要求。3．法律规范考核，双向激励建立科学完善的供应商考核评价体系，考核内容包括供货准时性、产品质量、价格竞争力、人员沟通、服务体系、风险防控等。4．分级管理，动态优化按战略供应...
