招聘工作年度工作计划 5 篇 工作都应有打算,以明确目的,避开盲目性,使工作循序渐进,有条不紊
同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四
下面是我为大家整理的关于聘请工作年度工作打算范文,希望对您有所关怀
聘请工作年度工作打算范文 1 结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源部打算从以下几个方面开展 201_年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶: 1、聘请方面:协作碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的聘请与配置
做好日常的人员聘请和配置
做好 201_年电厂改制的人员配置工作
2、培训方面: 组织中高层领导干部每月一次的学习
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作
全年认真对各单位的培训工作进行考核
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录
对各分厂报送的培训打算落实状况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核
加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训
3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控
对考勤数据报表进行考核,各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象
4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核
强化人事信息动态管理与数据统计工作
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表
对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的精确性
做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理
5、制度建设方面 协作公司经营政策对 20__年人员进行再次编制
协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作
完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度,法律规范管理,提高培训开发的效率
6、其他 做好理