排水公司管网科半年工作总结供借鉴 排水公司管网科半年工作总结供借鉴 半年来，我科室根据...水务及公司的统一要求和部署，全面践行科学进展观，紧紧围绕公司中心工作，仔细贯彻集团“两保一增”的精神，顺利地完成了公司及上级公司、部门所下达的工作任务。 今年工作的主要目标是：污水收集量为 13000 万 M3，管网完好率达 100％，管网维修及时率达 100％，确保无安全事故，全面完成公司下达的各项目标任务。现将 2024 年半年的工作总结报告如下： 一、主要指标完成情况 1.全年污水收集 万立方米，全年计划污水收集量为 960 万立方米，完成全年计划的 ％，比去年同期增长 ％。 2.管网维护、清淤、更改及大修费用均控制在全年计划内； 3.管网完好率达 100％，维修及时率和巡检率为 100％； 4、上半年共完成巡管 7057 千米，巡检检查井 2068 座，检查井清淤 72 座次，更换井盖 3 个，有毒气体检测 64 次，地灾检测 34 次，开盖透气 95 次，源头水监控 65 次，清掏接入口 5 次，清掏溢流口 2 次，排查水质异常并实际解决异常水质源头 9 次，全年管网气体超标 0 次。 5.全年无安全事故和一般安全责任事故； 二、具体工作措施 贯彻集团“保安全、保运行、增效益”和...公司“以效为先”工作思路，确保水量任务的完成，加强管网管理，明确班组职责及任务， 为维护班组成员利益，提高班组的工作效率和安全意识，根据《公司企业标准化考核细则》、《绩效考核办法》、《管网管理办法》及管网的规章制度，经综合细化后，特制定管网组管理及考核办法，在班组内实行。 （ 一 ） 落实管网七项日常性管理工作 1、实行管网分级管理。管网实行分级监控管理，分清轻重缓急，提高巡管功效。将新城一级截流干管纳入一级监控范围，二、三级管网纳入日常巡视维护范围。按新城规划将所有管网分成 3 个片区，每个片区定点、定人负责，责任落实到人（即：向海英负责平桥片区；易新、负责安康片区；姚光彬负责中吉片区。）要求每个片区的负责人要对自己所管理片区的管网情况做到了如指掌，保证管网畅通、完好。 2、抓好管网巡视工作。今年科室对巡管人员提出更加严格的要求，务求工作落到实处。一是巡管人员必须按班就位，严格遵守公司的各项规章制度；二是及时向上级汇报管网运行情况，并对管网运行中存在的问题提出合理建议；三是严格根据巡检制度对管网进行检查，加强信息沟通与反馈，对管网及其附属设施缺损...
