发布记录2XXXX 首次发布批准版次日期编制审核批准VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX签字:更改记录文件类型版本/生效期VXXXXXX管理方案发布部门XXXXX文件标题XXXXX 制度更改单号更改前版次更改后版次更改内容简述更改者1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共进展。2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。3、职责及说明提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 品管部：负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认； 筹划提案评审；申报提案的奖励； 鼓舞员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 提案提出部门 ：受理本部门提交的提案和组织评审；将已实施的提案进行效果验证。提案实施部门： 负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 提案改善推动小组 公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推举申报。 总经办负责提案的奖励。 提案改善推动小组成员： 组长：管理者代表； 副组长:副总及总监 ；组员:各部门经理 或公司相关部门专业素养较高的人员组成；具体管理机构：品管部。各部门提案改善推动小组成员：组长:部门经理；副组长:部门主管； 组员: 由各相关部门专业能力较高的人员组成。计划 预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 4、改善项目分类改善项目分为三种：是自提自改的改善项目；是自提他改的改善项目；是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。5、改善提案申报内容公司规章制度与部门制度的改善；研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；产品的包装与外观、储运作业的改善； 现场工作环境及职业安全卫生的改善；其他有利于公司的可改革的事项。 提案有下列情形者不予受理 ： 属于自己职责范围内的； 属于工作琐事的；已被采纳或其它提案实施内容相似的；...
