一、岗位综述：依据?会计法?和其他有关财务法律法规和公司自身的各项制度的规定，负责组织本公司的财会人员办理会计事务、会计核算，实行会计监督,协调内外部关系,为公司管理层提供准确、及时的决策资料。二、岗位职责及对应能力要求：职能工程工作职责周期绩效标准 能力要求〔A 专精；B 理解；C 熟悉；D 了解〕应知知识度应会技能度部门规划1、整理本部门的工作流程，合理分配岗位2、 规划部门年度工作目标3、部署员工职业生涯规划各岗位分配便于工作，并负荷相当综合管理技能C跟据公司给予的权限对公司日常财务收支审批、审核，对技术中心财务核算整体监督、负责。随时对所有文件及时处理，及时传递，对所收集到的资料进一步深加工，到达预定的目标，符合会计制度、及管理层的需要，客观、真实地反映经济业务熟练掌握会计制度、税法，及相关的公司管理流程A能熟练处理各种会计日常业务,相关的管理流程A主导技术中心月度资金预算，与财务中心、技术中心高层配合资金运作，确保技术中心正常运转随时确保技术中心正常运转熟悉金融机构日常的存贷款业务流程C建立及时、准确反映工程本钱的核算体系随时工程本钱随时提取准确率>90%熟悉生产工艺流程,及相关本钱核算方法B能结合生产流程灵活运用本钱核算方法B配合资产管理部门完善公司各类资产管理的内部控制制度。督导往来款的催收。随时建立资产保护措施，维护资产保值、增值。熟悉公司资产的内部管理制度B能运用于实际的资产管理过程中B组织和协调公司预算的编制工作，并监督预算的执行，并对差异进行分析，提交合理化建议。随时组织与各部门对预算进行屡次的 商讨、修整，最后确立总预算，作为公司努力的方向和业绩考评的依据熟悉公司的经营管理状况及相关的预算编制原理B能完成公司预算的编制B1.处理公司外部审计事宜随时建立沟通渠道；及时有效地进行沟通熟悉政府外部的环境C具备的较强的沟通能力B1.与产品一部.技术中心高层配合工程奖金制度的管理、修缮季/年准时按季发放. 熟练理解、应用工程奖制度B7 部门员工绩效考核1、 部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。随时按季进行考核，并与部署进行说明、沟通KPI 考核知识C 部 门 平 安 与5S、其他工作1、做好平安宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料平安管理2、 带着部署作好部门“5S〞管理； 3、 领导安排其他事务重大事故=0三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率总经理室敏孚企业...
