公司授权体系及相关财务操作规范第一部分、基本原则1、本规范制定并公布于 2005 年 5 月 24 日,并自 2005 年 5 月 24 日起生效。本规范自公布之日起,取代所有既往颁布的与此相关之公司制度、方案或政策,所有既往制度、方案或政策中有与本规范不一致之处,以本规范为准。2、本规范适用于“万宝盛华人力资源（中国”所属所有总公司、分公司和办事处。3、公司保有在必要时修改规范之权利,并将在修改后及时向所有员工公示。第二部分、公司授权体系鉴于公司业务的迅速发展和公司管理架构的日趋完善,同时基于符合 Manpower全球对内部控制的要求,公司制定了下述授权体系:一、授权体系的原则:1、所有受此授权体系规范的公司和员工行为,都必须得到适当权限人员的批准;2、所有需要授权之行为,应当遵循逐级授权之原则;若某授权职级人员暂缺并未有合法之后备授权人员,则须其再上一级人员进行直接授权;3、在授权行为中必须严格遵循对每一权限的授权金额的规定,任何超过授权限额的批准都将被视为无效;4、合法的授权形式包括:书面签字、电子邮件批复。除此以外的任何授权形式将不被公司接受;并且应当使用公司规定的标准文件、申请表格等;5、财务部门负有监督和协助此授权体系正确、严谨实施的责任;并应当将任何严重违背此授权体系之行为及时通告总经理,以避免对公司可能造成的损失;二、授权体系:当此附件无法正常打开时，请参阅内部 FTP 网站上的 Finance'FinPolicy'Reimbursement上的内容。二、对授权体系的说明：1、授权体系的组成：•业务合同（SalesContract 的签字、批准权限：•非业务合同（Non-SalesContract 的签字、批准权限；•非业务的项目/计划（Non-SalesProject/Plan 的签字、批准权限;•各类费用、支出申请的签字、批准权限；•款项支付时的授权管理；2、授权体系的流程示意图::卑业翁件同柠:授权体杀规左送人员 r 部 i】術囲和批准疗t与供应商赛订■i■.ii注:业务合同的订立流程须遵循公司有关业已公布的规范3、授权体系中所需要使用的标准文件、申请表格:非业务合同1J5TFI 心 I-軻 I当此附件无法正常打开时，请参阅内部 FTP 网站上的Finance'FinPolicy'Reimbursement 上的内容。第三部分、授权体系相关之财务操作规范为了保证授权体系的顺利实施,现对部分相关之财务事项的操作加以规范如下:―、员工费用报销规范：1、员工费用报销的范围:•员工可以报销的基本内容:♦交通费用（为业务所发生的：出租车费;公交车、地铁...
