实验室组织架构图(草案)4.1.4 实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权 XXX 担任)负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件确定组织结构、岗位职责分工、权力委派;配备检测资源,保持和发展检测能力;批准或授权批准检测合同;建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工;建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审;承担检测活动中的民事法律责任;具有本实验室的最高决策权和否决权。严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.2 技术主管(或技术管理层)全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性;负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批;负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书;组织重大合同的评审和管理分包工作;组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;制定员工技术培训计划,并组织实施负责设施和环境的控制;负责仪器设备和外部服务供应的控制;负责测量溯源性的控制;组织编制和批准抽样计划;负责检测物品的控制;负责技术记录的规范与管理;落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对组织制定检测报告格式,监控报告质量;严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.3 质量主管组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性负责管理体系的有效运行;负责管理体系文件的管理;组织实施质量活动的记录和归档;组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;制定服务客户的措施,组织投诉的处理;主持管理体系内部审核;参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题;严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.4 检测室负责人组织检测人员按标准或规程(规范)实施检测工作;跟踪检测标准更新动态,确保其现行有效;组织编制作业指导书、评定测量不确定度;开展本部门人员的专业技术培训;负责新项目筹备,参加新项目评审;参与合同评审;组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作;组织实施纠正和预防措施;配合质量主管和内审员开展内审工作;严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.5 办公室负责人(新增条款)熟悉了解和掌握本实验室的技术能力;管理体系文件、记录和报告;主管与客户...