实验室组织机构图

实验室组织架构图（草案）4.1.4 实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权 XXX 担任）负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；配备检测资源，保持和发展检测能力；批准或授权批准检测合同；建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；承担检测活动中的民事法律责任；具有本实验室的最高决策权和否决权。严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.2 技术主管（或技术管理层）全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；组织重大合同的评审和管理分包工作；组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；制定员工技术培训计划，并组织实施负责设施和环境的控制；负责仪器设备和外部服务供应的控制；负责测量溯源性的控制；组织编制和批准抽样计划；负责检测物品的控制；负责技术记录的规范与管理；落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对组织制定检测报告格式，监控报告质量；严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.3 质量主管组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性负责管理体系的有效运行；负责管理体系文件的管理；组织实施质量活动的记录和归档；组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；制定服务客户的措施，组织投诉的处理；主持管理体系内部审核；参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.4 检测室负责人组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作；跟踪检测标准更新动态，确保其现行有效；组织编制作业指导书、评定测量不确定度；开展本部门人员的专业技术培训；负责新项目筹备，参加新项目评审；参与合同评审；组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作；组织实施纠正和预防措施；配合质量主管和内审员开展内审工作；严格遵循 CNAS-CL01:2006 中规定的要求和责任。4.1.4.5 办公室负责人（新增条款）熟悉了解和掌握本实验室的技术能力；管理体系文件、记录和报告；主管与客户...