新产品研发流程研发中心新产品开发一共有 18 过程，有 16 关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准法律规范、结束事件。工作程序，标准法律规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。※关键点 1：新产品开发输入资料评审 评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《APQP 小组人员名单》《新产品 APQP 总计划表》《初始成本估价表》《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方式等。 评审人员：产品中心、研发中心、销售中心 结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。■过程 1：硬件概要设计 启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。过程要点：1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特别特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※关键点 2：硬件概要设计评审评审时检验资料：《硬件概要设计报告》《样件拆分记录表》《新产品特别特性清单》《新增设备/仪器/工装清单》《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》《产品规格书》必须参加的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。■过程 2：软件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。过程要点：1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。 2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点 3：软件概要设计评审评审时检验资料：《软件概要设计报告》 《新产品开发计划表》 必须参加的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。■过程 3：外形结构概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审 2、收到产品中心输入资料。 过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图...
