1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本法律规范。2 适用范围 适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分 总经理任命项目负责人、指定产品经理。 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。4．1 项目组组建控制流程 项目负责人组建项目组 总经理任命项目负责人《任命书》交文管中心文管中心分发任命书《任命书》交文管中心文管中心分发任命书正式成立项目组确定项目名称编制项目项目计划控制流程《新产品研发项目计划》评审控制流程YNNY可 生 产性评估确 定 产 品 应用 、 存 储 环境关 键 元件分析关 键 技术分析确定研发规划时间表专 利 与 法规讨论YANJIU 项目负责人组织编制项目计划项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论、修改、汇总《新产品研发项目计划》提交至总经理室确 定 产品规格总经理室组织对《新产品研发项目计划》的评审评审通过条件通过提出各子项目的技术需求5 工作内容组建项目组5.1.1 由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。5.1.2 项目负责人组建项目组：1．项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。5.1.3 项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。5.1.4 文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。制定项目计划控制程序：5.2.1 项目计划的内容包括：1．项目组的构成 (附任命书)，和组织结构图。2．产品的规格 3．产品的应用/存储环境4．生产性评估参加评审人在研发部《评审...
