新护士长如何管理 1、新护士长如何管理新护士长如何管理社会在进步，医院在改革，在现代化医院的组织系统中，护理管理是一门应用性科学，同时也是一门艺术，管理和艺术应有机结合起来
管理艺术是领导者在运用管理理论与管理方法的实践中，所表现出的个人行为看法与行为方式的特点
护士长是医院第一线的护理管理者，其管理水平直接影响护理质量，在确定程度上反映了医院的管理水平
作为新世纪的护士长，在现代化医院如何运用管理艺术，是其面临的新课题
1道德素养作为一名基层护理管理者，应具备合格的政治素养及良好的道德素养；宠爱护理专业，宠爱管理岗位；具有高度的责任感和猛烈的事业心；以解除病人的苦痛为己任，以谋求人类的奇特―安康 2、为自己最大的乐趣，做到以病人为中心，全心全意为病人效劳
勇于奉献，敢于进取，以自身的行为影响护士
2 业务素养近几年，护理队伍的学问层次消灭了新的飞跃，发生了质的转变，大量承受高等教育的青年护士充实到护理行列，毫无疑问，这对护士长有了更高更新的衡量标准
所以，作为护士长必需具有丰富的护理临床阅历、扎实的理论根底、娴熟精湛的护理技术、良好的效劳看法
除此之外还要仔细学习行为科学、心理学等边缘科学，丰富自己的业务学问，提高管理水平
护士长要从严管理，着力质量进展，要敢管、敢讲、敢抓
坚持每天深化临床，对根底护理、消毒隔离、急救用品、护理文件书写、整体护理的实施等状况进展检查
准时发 3、现存在的问题，提出改进看法，使工作程序化、管理制度化、检查督促日常化，以杜绝过失事故的发生，确保了护理质量
3 沟通力量护士长是领导者的角色，也是被领导者的角色，起着承上启下的作用
所以护士长要擅长沟通，也就是要有协调力量和较强的表达力量，以及统筹全局的思维力量
要顾大局、识大体，要立足于全面和整体，协调处理好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护、护患关系及与兄弟科室、挂念科室、后勤供应、器械修
