施工企业成本管理与税务管理探究 一、施工企业工程项目本钱管理 1.施工企业工程项目本钱管理存在的问题。〔1〕缺乏对本钱管理的重视度。施工企业工程项目对本钱管理并不重视，往往只关注工程项目的施工进度。这就造成在施工过程中，施工人员支配不均，造成人力本钱增加，施工材料购置不进行三方比价，造成物料本钱增加等等，造成施工企业本钱增加，降低企业效益。大部分施工企业工程项目并没有建立本钱管理部门，工程项目中也没有人员负责本钱管理，往往只是有财务人员兼任，而财务人员由于专业度缺乏，无法处理相应的本钱风险问题，阻碍工程项目的顺利开展。另外，部分施工企业认为可以由财务部门形本钱钱预算来代替本钱管理，但从现实状况来看，这种替代性的方式并不能有效降本增效，反而增加了财务部门的人力本钱，阻碍了企业的稳步进展。〔2〕本钱管理制度不完善。首先，部分施工企业工程项目中对本钱管理责任没有进行明确的划分，一旦出现本钱管理问题，往往造成各职能部门推诿，最终不了了之，增加了企业的本钱风险。而后，部分施工企业工程项目只关注前期施工本钱，对后期维护本钱并没有进行明确的本钱管理，一旦工程质量出现问题或后期部分项目需要重新施工，无法充分的资金，造成企业无法得到工程款项，使施工企业降低效益。再者，本钱管理制度缺少必要的反馈，使本钱管理固化，缺少灵敏性，无法根据具体的施工项目进行优化，造本钱钱管理制度与工程项目无法有效契合，降低了企业本钱管理的效能。最终，部分施工企业只注重本钱管理制度的建立，但并没有真正执行到位，往往是形式主义，使得即使本钱管理制度建立也无法得到有效落实。〔3〕缺乏合理的本钱管理模式。部分施工企业工程项目还在实行以往的本钱管理模式，也就是在工程项目完成后期开始核算各类本钱，这就造本钱钱管理缺乏事前及事中把握，整个施工过程就是本钱风险不断累积的过程，一旦风险爆发，将给施工企业带来直接的经济损失。另外，部分企业事前本钱预算做的很好，但在事中执行时，往往以施工进度为核心，忽视本钱管理，被工程进度推着不得不增加施工本钱，这也为企业带来了本钱风险，阻碍了施工企业的稳步进展。2.施工企业工程项目本钱管理的优化策略。〔1〕加强对本钱管理的重视度。一方面施工企业工程项目需要建立特地的本钱管理部门，由专业人员负责本钱管理，将工程项目过程中的本钱风险最大程度的降低，确保企业的效益。另一方面，需要定期对工程项目人员宣导本钱...
