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施工企业质量方针

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质量方针:科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。质量目标:工程合格率 100%,工程优良率 50%,业主满意率 95%以上。根据质量体系文件的要求,进行科学管理,严格执行施工法律规范和标准,精心组织,仔细施工,质量和效益均取得明显的成效。在提高企业员工的质量意识,促进企业质量体系的建立和完善,增强企业市场竞争力方面,迈出了重要一步。具体做法有以下几点: 一、提高项目部员工的质量意识 为推动贯标工作的深化,宣传贯标工作的重要意义,使员工在良好的贯标气氛中,自觉形成按公司颁布的赐 ISO9002 质量体系文件要求进行施工作业。在施工场地制作、悬挂、宣传贯标的标语、口号。在会议室内以贯标为主题,创办贯标专栏,将项目部的《质量计划》、《创优计划》、《创优保证措施》和程序文件主要内容以及公司的质量方针、质量目标,印发给各部门与质量管理有关的人员,并在召开例会时进行集中学习,确保全体员工能讲出质量方针的涵义,与质量有关的人员能将讲得出本岗位的质量职责,懂得在实际工作中如何操作。为了达到这些要求,每个组的负责人对他属下的员工逐个进行考核,项目部组成小组进行抽查,假如回答不合格当天不安排岗位工作,让他静心学习,直到能讲得出为止。这样的学习,效果较好,对提高员工的质量意识很有帮助。 二、完善项目施工现场质量管理 项目部除了按业主要求设立质量保证系统和制定质量保证措施,建立质量检查程序、质量检查机构以外,还要做到符合 ISO9002 标准的要求,并从以下 11 个方面进行控制。 (一)文件资料的控制。资料员把本项目应执行的标准、法律规范、法规等列入有效文件,建立《文件控制清单》。技术组对施工图进行了控制,如有变更的,在图纸上画上记号,进行标识,建立和完善文件发放手续,作废图纸及时收回,确保各班组人员手里的图纸是有效的。 (二)材料采购的控制。材料员根据施工生产进度计划,按季、月所报的材料采购计划选择合格分供方进行采购,材料进场时通知有关人员进行联合验证及抽验。还建立了进场材料采购验收台账,合格的材料才能放行。 (三)对业主提供的材料同样按规定的抽验频率进行严格的检验和试验。对手续不全或不合格的材料,拒绝使用。 (四)产品标识和可追溯性。对材料、物资(如钢筋、水泥、砂、碎石、木材、脚手架、型钢等)分类堆放,并挂牌标识,做到有可追溯性。如砼施工过程中除了按规定记录外,对水泥批号、品牌均记录清楚;又如钢筋砼构件所用钢筋炉...

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