施工单位质量安全会议上的总结讲话 施工单位质量安全会议上的总结讲话第 1 篇 同志们： 2024 年诗司抢抓机遇，加快进展的重要一年。半年来，在 XXX 部的正确领导和大力支持下，公司上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了一定的成绩。 为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推动 ISO9000 质量管理体系上水平，公司于年初制定了《工程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了基础。同时，于三月份开展了以告辞“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理念。并在四月通过了 2024 年度 ISO9000 质量管理体系的第一次内审工作。 通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的 65 项工程中，562 项分项工程，一次合格 559项，优良 236 项，分项工程一次合格率％，优良率 42％。特别是由XXX 施工的 XXX，经过三个月紧张施工，公里管线已全部完工。总计焊口 836 道，焊接一次合格率达到%，防腐补口一次合格率 100%，获得了甲方和监理的一致好评。由 XXX 厂施工的 XXX 工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片 870 张，一次合格 859张，一次合格率达到％。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，5 月份共无损检测拍片 560 张，一次合格 546 张，一次拍片合格率达到％。 但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故 7 起，其中严重质量事故 2 起，一般质量事故 5 起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。 纵观这 7 起事故，主要的原因有以下几点： 1、 基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度。 2、 有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在 3、 管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不法律规范，同...
