施工合同模板锦集八篇 精选施工合同模板锦集八篇 在当今不断进展的世界，越来越多事情需要用到合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么我们拟定合同的时候需要留意什么问题呢？以下是我整理的施工合同 8 篇，仅供参考，欢送大家阅读。 施工合同 篇 1 合同是承包商在工程过程中的最高行为准那么。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程工程的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程工程管理的核心和灵魂。在工程工程合同管理工作中应留意以下几点: 一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进展,保证合同目标的实现。 二、监视承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监视,挂念业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺当进展。 三、对合同实施状况进展跟踪,将实际状况和合同资料进展比照分析,找出其中的偏离,对工程实施进展诊断,向工程经理提出合同实施方面的看法和建议。 四、合同变更管理: 对合同变更进展事务性处理,如落实变更措施,修转变更相关的资料,检查变更措施落实状况。 五、日常的索赔和反索赔: 1、与业主之间的索赔和反索赔 2、与分包商之间的索赔和反索赔 在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员担当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有: 1)对收到的对方的索赔报告进展审查分析,收集反对理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。 2)对由于干扰大事引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰大事的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。 3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进展处理。 工程合同管理是指对工程管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程把握到结算等一系列环节进展全过程管理。 合同管理制度 现依据公司要求,结合本工程具体状况,为搞好工程本钱核算和本钱管理工作,提高工程的管理水平,使工程的本钱管理水平走上一个新台阶,特制订工程部合同管理制度,请工程各(科)室严格依据以下程序办理: 一、实行招投标制度: 材料选购、劳...
