第六章 施工场地治安保卫管理计划一、治安保卫管理体系治安保卫管理体系针对本项目成立治安保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目生产副经理，项目安全负责人为副组长，各专业工长、施工班组长、安全员、现场保卫人员为组员。其组织管理体系见下图：职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。二、施工场地治安保卫管理治安保卫措施为了加强施工现场的治安保卫工作，确保工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。本工程设立由 8 人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由工长、各施工班组长、安全员组成。施工场地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，对外来人和进 项目经理项目生产副经理项目安全负责人各专业工长施工班组长安全员现场保卫人员出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、成品、半成品保卫。加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特别情况必须经项目保卫负责人批准。每两周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录备查。对易燃、易爆品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须根据“谁主管，谁负责”的原则，由主要领导负责保卫工作。与班组签定保卫工作责任书，各班组接受我公司的统一领导和监督检查。施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保护工作，严格执行成品保护措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工期间要实行有效措施，防止班组人员之间在工作面交叉时易引起的打架斗殴、材料和工器具互混易引起的争吵或互偷互盗等不和谐事件的发生。车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场有出入证，出入证将以统一的的格式印制，包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职...
