第一章施工总体安排及说明通过阅读招投标文件及补遗书，参加业主组织的标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了认真的讨论，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验,最终确定本工程项目的施工总体安排。第1节总体施工创优规划及总体目标本工程是一项工程规模大、工期紧迫、施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求，中标后我公司将严格根据 IS09001 质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，成立重点、难点工程 QC 攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划。具体创优规划详见“第七章质量保证体系及质量保证措施”中的“三、创优规划”。第2节组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立杭州市****工程Ⅱ标段项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参加本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参加本工程的管理。2、施工组织机构框图３、各职能部门的配属情况本合同设项目经理 1 人,项目副经理 1 人,项目总工程师 1 人,各部门人员不少于 7 人,办公室 4 人。总人数控制在 20 人以内,管理技术人员至少 50％有 5 年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各 2 名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。4、各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师...
