日常工作中如何运用品质管理方法 日常工作中如何运用品质管理方法 PDCA 循环是全面质量管理最根本的工作方法， 此方法系由美国统计学家戴明总结出来的，所以也称戴明循环。PDCA 循环，就是按 照预备、执行、检查、处理这样四个阶段的挨次未进展质量管理，并且循环不止的进展下去的一种管理工作程序。下面是yjbys 我为大家带来的日常工作中如何运用品质管理方法的学问，欢送阅读。 PDCA 循环的四个阶段可以进一步划分为八个步骤： 第一步：搜集资料。 就是对工作现状进展调查商量 ，全面、精确 地搜集有关数据资料。 其次步：找出问题。 在搜集资料的根底上，把影响质量的各种因素都摆出来，加以商量 ，找出薄弱环节。 第三步：找出主要问题。 在影响质量的各种因素中是有主次之分的。 只有抓住其中主要的 影响因素，进展解剖分析，才会更加有利于改进质量。 第四步：针对主要影响因素制定措施(预备) 。 制定措施要重点明确以下六个问题： 1、要到达的目的; 2、制定哪些措施; 3、措施由哪个部门来执行或在什么地方执行; 4、由谁来执行措施; 5、什么时间执行，什么时间完成; 6、怎样执行。 以上四个步骤是“P”阶段，即预备阶段的内容。 第五步：执行措施。 措施制定后，就要按既定措施下达任务，并按措施要求去执行。 这是“D”阶段，即实施阶段的工作内容。 第六步：检查效果。 预备措施下发并仔细执行后，还要准时对执行状况进展检查。通 过检查进展比较，找出成功的阅历和缺乏。这是“C”阶段的工作内 容。 第七步：稳固措施，形成制度。 依据检查结果进展分析、比较、推断之后，对行之有效的措施要 连续稳固，形成制度。 第八步：将遗留问题转入下一阶段。 以上是 PDCA 循环工作方法的具体化，四个阶段和八个步骤有 着不行分割的连续关系。 PDCA 循环的几个特点： 第一、四个阶段是一个有机的整体。 只有预备不去实施，等于没有预备。预备有了，也按预备做了， 但不检查，也就不知道做得怎么样。预备、实施、检查都有了，不去处理更不行，这样工作水平无法稳固提高。因此，四个阶段完成才 能组成一个完好的循环。 其次、PDCA 循环是一个不断前进，不断提高的运动过程。PDCA 循环的运动过程就像上楼梯一样，一步一个台阶的前进。 一个循环终了，就会使工作质量提高一步;然后再进展下一个循环， 再推动，再提高一步。这样循环不止，就会使工作和质量不断提高。 第三、PDCA 循环是一个...
