2024 春节后上班第一天领导严肃的致辞参考 2024 春节后上班第一天领导严肃的致辞 1 全局员工同志们： 今日是正月初十了，是我们上班的第一天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效明显。 春节尽管多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。今日开个收心会。所谓收心，确实是要求同志们从节日的气氛中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。 “”年前，我们已经召开了电力，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开“”了电力，对全年的工作进展了详实的部署和安排。对我们 x 县电力局而言，2024 年工作和奋斗的方向有了，目的有了，任务有了，措施有了，如今的全部工作确实是抓落实。我想借今日开收心会的时机，谈谈如何抓落实的咨询题： 抓落实，一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，事实上都有明确的工作职责和岗位职责，之因而还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的咨询题，确实是通过过去一年的工作发觉，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等咨询题，构成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有构成合力。因而我们要强调部门、岗位职责，其中最重要“”一条是互相配合的职责。如今国家电网公司说 三集五大 ，强调的是集约化治理，对我们基层来讲，上级推行集约化治理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的咨询题。 抓落实，二要量化目的。我们全部的工作不仅要依照职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。根据市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目的，班组也需要有量化的绩效目的。我局 20xx 年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目的(指标)，不仅部门要提出详细的量化的目的，部门对班组也要提出详细的量化的目的任务，要通过每月完成这些目的任务，确保年度各工程标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。 “”抓落实，三要强化督查。加强对年初确立的目的任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。如何抓督查?我想如此来施行：局办公室为主抓全“”局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的...
