有关团队合作的四种不良现象不只创业团队需要高度的 team work 合作，同学的报告与社团、甚至大公司内的各部门分工都需要团队合作，但很多失败的团队合作例子不外乎以下四种。 现象一：竞争心理作崇 面对猛烈的竞争，很多同学认为彼此“互为对手”。相关的问卷调查显示，虽然有 53%的同学认为如今高校生的关系应是“相互关怀、共同进步”，但是，由于在学习、就业等各方面的竞争，46%的同学感受到了实际存在的“互为对手”的关系。还有相当一局部同学认为同学之间是“互不相干”甚至是“相互提防”的关系。很明显，片面强调竞争的心理，阻碍了年轻人的团队合作意识。 现象二、“负面”默契 一项任务布置下来，由于缺乏团队合作精神，大家明明知道该任务不切实际、无法完成，但为了躲避责任，都心照不宣地选择“静默是金”，谁都不愿将实际状况告知上级领导这是典型的“负面”默契。 现象三：个人英雄主义 个人英雄主义对团队合作的危害是不言而喻的。这是一个真实的故事。 明星员工的故事：有位伴侣告知我，当他第一次成为经理时，他的部门里有一位明星员工，做事情比谁都快。但是，这位员工自大、自私、看不起同事，总是向老板埋怨其他员工。他的作风造成了整个队伍士气低落，员工之间没有信任，缺乏默契，效率极差。我的伴侣起初没有觉察到这一现象的危害性，反而认为那名明星员工是个英雄，他一个人的效率挽救了团队。于是，他每年重用并提拔明星员工。后来，别的员工都渐渐离开了他的部门，最终整个专案失败了。 我的伴侣说：“经过这次教训，我最终懂得，团队合作比个人表现更重要。” 我问他：“之后你辞退了那个傲慢的明星员工吗？” 他说：“不，我的老板先辞退了我，然后他又辞退了那个傲慢的员工。” 看来，只有摒弃个人英雄主义，才能培育出整体表现精彩的团队。优秀但不懂得团队精神的人，在团队中只会起到负面作用。 现象四：因小失大 在团队合作中，集体利益和共同目标是团队成员工作的前提和原那么，有时，为保证共同目标的实现，需要对以往的团队和工作进展调整，这可能就会与团队成员的个人利益或目标发生冲突，有团队合作意识的人会坦然面对，以大局为重，也有人会“因小失大”。因小失大的高级主管：在微软公司，有一次，鲍尔默总裁要求我对两位高级副总裁管理的两个研发队伍进展重组。从技术角度看，这两个队伍应当合并起来。但在这两位副总裁看来，假设放弃了对团队的把握权，自己在公司中的地位就会动摇。...
